中原建業遵循最樸素的“信賴”商業之道，以建業集團“新藍海戰略”“大中原戰略”為戰略驅動，以“三個堅持、四個認同、三個確保”為合作原則。
經過多年發展，逐漸形成政府代建、商業代建、資本代建、專項咨詢管理四種運作模式，致力于打造房地產代建信賴共同體，做值得信賴的房地產代建服務商。
中原建業代建信賴體系，是中原建業順勢行業發展規律，基于建業集團品牌基因、核心競爭優勢和八年探索實踐，率先于行業構建的“代建信賴”體系，是中原建業對自身能力和行業發展的新思考、新探索。
代建信賴體系志在依托中原建業品牌基因中的“五大優勢”—制度優勢、管理優勢、產品優勢、服務優勢、資源優勢，真正為代建各方創造價值，從而讓政府、合作方、資本方、客戶和行業長久地信賴中原建業，積極探索地產代建的新變革、新進步，共同構筑代建行業的新價值。
因為相信，所以看見；
因為看見，所以深信
2021年，中原建業登陸港交所，成為第二家赴港上市的代建房企，上市以來，中原建業便備受資本信賴和矚目。中原建業不負資本青睞，以卓越的上市業績和市場表現，持續贏得投資者關注與支持。
走正道 務正業 31年文化積淀 積極參與政策性地產建設 深耕地產31年，始終堅持“守信用、負責任、走正道、務正業”的企業文化，堅守“根植中原 造福百姓”的企業核心觀。面對不斷增長的政府代建需求，中原建業積極調整戰略部署，創新業務發展模式，切實為政府分憂、為市場解難。針對問題項目，協助政府及平臺公司制定定制化解決方案，運用合資平臺創新業務發展模式，風險共擔、利益共享，快速實現土地開發變現。
中國房地產代建運營優秀企業，共促行業迭變進步 始終秉承“開放、學習、交流、進步”心態，積極參與行業論壇交流，真誠分享代建經驗、商業模式等，從行業智庫獲取更多專業、實時信息、行業動態，以及時更新調整自身發展戰略，在其通過發展檢驗后總結經驗，將其在行業內進行交流推廣，共促代建行業穩健發展。
重復合作率達63%，超200位合作伙伴
成立8年來，始終堅持長期主義信念，不斷完善服務機制，持續健全“全流程精細化管理體系”，同時建立雙向匯報機制，實時獲悉合作方合作痛點，以周/月度例會、合作方座談會、滿意度調查、項目派駐團隊評價等服務助力合作穩步推進。
數字化、可視化雙向管理工具 高效、科學的管理基本功，決定了價值創造的上限。中原建業計劃搭建數字化管理平臺，在平臺上引入（委托方＋業主）雙向管理工具，實現項目實時監控。
上下游供應鏈 成本鎖定 “2+3”產品力體系
通過下沉市場，逐步建立一套完善的供應鏈平臺，匯集全國乃至全球優秀供應商，為委托方提供最同類型、同質量條件下，最優惠的商貿價格。
行業研究機構
邀請國內權威、專業研究機構，共同組建智庫分享平臺，以此作為行業智囊、企業智囊、合作方智囊、資本智囊等。
城市合伙人理事會
頂層的制度設計能力，往往決定了企業發展的視野和格局。中原建業歷經多年探索，行業首創“城市合伙人理事會”，以全新的商業制度模式，開闊了代建合作的想象空間。城市合伙人理事會，旨在聚集志同道合的合伙人，通過全方位的優勢互補、資源互通、價值共享，實現共享、共贏的價值追求。未來，合伙人理事會將成為中原建業業務拓展的重要增長極。同時，隨業務不斷拓展，制度合伙平臺的優勢與潛能，也將越來越明顯。
多方定制化金融鏈接
優秀的企業，往往是極具平臺能力的公司。中原建業結合多年發展經驗，精心構筑金融鏈接平臺，摒棄傳統地產金融產品通常僅提供項目融資需求，方式相對單一，缺乏靈活設計的劣勢，在資金回流節點、周期及安全性上，更有保障。
